“英买是个大家庭。在这里，大家同台竞技，互相促进，这里是我进一步圆梦和实现发展的好平台。”11月16日，曾获得新疆维吾尔自治区“十佳农民工”荣誉的周理格对记者说。

　　近年来，英买油气开发部深化融合管理，牢固树立“甲乙方利益和命运共同体”的理念，让承包商员工充满责任感、归属感、自豪感，真正把开发部打造成融合管理创新实践基地。

　　“三个在一起”促进管理

　　融合管理，首先要甲乙方“人”在一起。为了更好地管理队伍，英买油气开发部着力在住宿和承包商管理上做文章，让甲乙方干部员工吃在一起、住在一起、工作在一起。

　　今年8月，英买油气开发部大规模调换员工宿舍，将英买处理站、英东采气作业区的天图公司员工，以及地面工程部自动化队的承包商员工，全部调换到甲方公寓，与甲方员工同吃同住。英西采气作业区、英潜采油作业区、英买7采气作业区三个生活点的甲乙方员工同样同吃同住。同时，开发部优化整合承包商队伍，将乙方员工纳入甲方统一管理，人员统一调配、业务统一安排。

　　通过“三个在一起”，甲乙方员工在合同上分、思想上合，职责上分、工作上合，站承包商员工有了更强的幸福感、获得感、归属感。

　　“三个一样”推动发展

　　融合管理的第二步，就是要甲乙方员工的“心”在一起。英买油气开发部实行甲乙方一样的平台竞技、一样的标准考核、一样的模式管理，使融合管理迈出实质性步伐。

　　同台竞技，既有承包商队伍间的竞争，也有甲乙方员工个人之间的竞争。今年8月，英买油气开发部按照“优、并、统、降”要求，整合业务，完成第一阶段的承包商优化工作，合同数量由21份减至12份，承包商数量由15家减至11家，有力地推进了提质增效工作。同时，通过同台竞技、公平竞争，目前已有大批承包商员工走向开发部职能部门和基层站队的管理岗位或关键岗位。

　　竞聘上了岗位，只是一个节点，并不是“铁饭碗”。承包商员工在思想教育、能力评估、员工培训、绩效考核等方面，都与甲方员工一视同仁。

　　通过“三个一样”，营造了干事创业、风清气正的良好氛围，承包商员工“主人翁”的意识更加浓厚，干好本职工作的劲头更足。

　　“三个不一样”激发动力

　　融合管理的第三步，就是要让甲乙方员工劲往一处使。英买油气开发部在收入上做文章，通过实施“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”激励政策，激发甲乙方全员的干劲。

　　以往，甲方对乙方的管理更多的是在合同中进行整体约束，但对乙方队伍中具体个人的考核和收入则无权干涉，至于承包商员工履职能力行不行、干得好不好，甲方更是无法一对一地进行奖优罚劣。今年，英买油气开发部优化合同条款，将承包商员工的奖金发放纳入开发部和基层站队的考核中。除了正常的月度奖金兑现外，英买油气开发部还通过嘉奖令、评优选树等多种形式，根据工作成绩、贡献大小给予不同的奖惩措施，使“三个不一样”得到充分体现。截至目前，甲乙方员工已有126人受到奖励，21人受到处罚。

　　英买油气开发部的融合管理激活了“一池春水”，甲乙方员工队伍士气高涨，生产经营形势持续向好，组织管理更加高效，有力地推动了英买油气开发部高质量发展。